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论修建企业信息化(一)
【字体: 】【2011/4/13-www.js6038.com-金沙娱乐js8800】 【浏览:3134-金沙国际娱乐平台次】 【闭 闭
 
泉源:中华修建报 作者:文/黄如福 王大鹏
 
  简介:正在国际修建市场竞争日趋猛烈的压力之下,国际上一些着名修建企业认识到信息技术正在现代企业管理中的运用。
  正在国际修建市场竞争日趋猛烈的压力下,国际上一些着名修建企业,为了连结和提拔企业的合作气力,除主动结合重组中,借正在企业的计谋、管理和手艺等方面勤奋立异,个中最重要的立异点之一就是:信息技术正在现代企业管理中的运用。
  那一立异点引发了有关方面的注重。国度、当局和很多企业对信息化十分重视,正在信息化方面投入了大量的工夫、精神和用度,研讨、开辟程度也正在络续天进步,但现实运用状态却不是很好,信息化对企业的感化没有到达预期的结果。
 
  企业信息化中存在的熟悉题目
  如今企业正在履行企业信息化的历程中存在的重要熟悉问题是:
  1.没有从本质上认识到企业信息化是一项企业厘革的系统工程
  企业没有认识到履行企业信息化的历程,是革新企业的历程,是企业深化改革的历程,是企业的一场厘革。
  企业信息化是为企业改制或重组效劳的。企业不克不及为了信息化而信息化,企业履行信息化只是一种手腕和要领,其真正的目标是要进修、研讨和运用国内外先辈的管理头脑、要领和手艺,企业信息化的重要目标在于推动企业的改制和重组,理顺企业的业务和构造,最终目标是要进步企业的运营程度和中心竞争力,为企业发明代价,不然企业信息化又有甚么意义呢。
  没有胜利的企业厘革,便不可能有胜利的企业信息化。正在信息化的大潮中,软件开发商、信息系统集成商推出了一个又一个新概念,如,组件手艺,流程驱动手艺、工作流引擎、业务流程管理手艺、模块式系统集成手艺、业务插件手艺、数据仓库、准确管理、供需链管理、企业动态管理等等。似乎任何一个企业只要应用这些信息技术,企业不必停止任何厘革,便能做好企业信息化。有的以至借信赖应用这些手艺便能够改动企业、管理好企业。由此也使得许多人以为,企业信息化只需求搞信息技术的人片面的勤奋便能够完成。正在这类潮水之下,也使得一些企业正在启动企业信息化时,不是从企业信息化的基础性事情做起,而是起首从设想企业信息化正在计算机技术、信息技术方面的目标最先,以为只要到达了这些技术指标便做好了企业信息化。作为软件开发商、信息系统集成商为了本身的生长和好处,如许做无可厚非。然则作为主管企业信息化工做的或企业主管应当苏醒,应当熟悉到任何不加革新的企业,要念获得企业信息化的胜利只是一种期望,任何计算机技术替代不了企业本身的厘革和革新。企业的厘革、梳理并范例企业的业务流程是企业信息化的基础性事情,这项事情的优劣决意了企业信息化的胜利与否。再则,从计算机技术的角度看,按如今的信息技术程度或正在将来的肯定期间内,也不能够做到根据企业的要求,为所欲为天、立即天拼装出一个企业管理信息系统。纵然拼装出来了,对一个没有经由任何厘革的企业来讲又有甚么代价呢。
  企业信息化必需竖立正在取企业发展计谋符合的、优越的企业运营系统之上。正在没有企业发展计谋、运营目的为依托的企业运营系统上所停止的企业信息化,是没有发展潜力的。也就是说,若我们离开企业的运营系统、企业的管理模式去设想企业的业务体系,不管把业务体系设想得怎样的先辈,功能设计得怎样的完备,如许的体系不可能对企业有任何的资助,不可能进步企业的管理水平。除非企业要根据那套业务体系的管理头脑去革新企业的管理模式和业务流程,从新制订企业的管理制度。如,很多企业正在业务管理上引进了先辈的项目管理手艺,但正在企业管理上仍旧接纳传统的经营管理形式。这类希图正在传统的企业管理形式下,引进当代项目管理手艺,是不会获得结果的。
  2.对企业信息化的重要性、严肃性熟悉缺乏,没有足够的头脑预备
  很多企业对企业信息化存在私见,以为企业信息化就是正在高级的计算机和网络体系上,配上高级的应用软件就是企业信息化了。而不肯花工夫和用度从梳理企业的管理制度、业务流程最先。若是企业信息化不从基础性事情做起,企业管理和业务事情又没有尺度(包孕业务流程、管理制度、构造义务、资本编码)和必需的企业文化(如公然、平正、民主、通明管理,和养成按顺序、规章制度事情的风俗等),纵然企业的信息化体系再好,又有甚么用呢。因而,如今,一些“初级的企业管理信息系统”,硬件所能施展的感化根基只能是通信功用,软件所能施展的感化只能是对外“演出”。企业内部仍然相对关闭,很多信息仍然杂乱,管理工作没有任何前进。
  有些企业正在最先信息化时布满了自信心,但正在信息化的历程中,果信息化的要求,企业又不克不及接管对企业业务流程、管理模式和企业文化的革新。其效果不是半途住手,就是没有结果,大概结果不明显,信息化终究成为一种情势或过场。
  企业法人没有认识到本身应该是任何人没法替换的、企业信息化的主体。有些企业一开始,便将企业信息化的事情交给计算机职员,完整由信息技术职员去完成。我们曾经晓得,企业信息化触及对企业的管理制度的革新、管理流程的再造、管理手腕的刷新、管理构造的重组等一系列厘革。如许一些触及企业前程、运气、管理制度等云云严重的题目完整交给信息技术专业人员去完成,企业法人不管不问,如许做出的信息化体系,能相符企业的生长需求吗?
  3.对企业临时构成的事情风俗、业务流程影响企业信息化熟悉缺乏
  企业信息化也是对企业临时构成的事情风俗、业务流程的一次厘革。正在那场厘革中需求企业,无论是管理者照样一样平常员工皆要顺应新的事情体式格局,皆要不断天进修,进步本质,以顺应企业信息化建立的需求。
  企业信息化会形成一些管理者、员工好处的从新分派,也能够使一些管理者落空某些权利或威望。
  企业信息化投入使用之初,信息系统会不稳定,数据的录入量大,借会给使用者带来一些贫苦,体系短少一些灵活性,需求使用者顺应体系,偶然借会有些重复。也就是说,正在企业信息化建立早期,一定会碰到林林总总的题目和难题,有的会诉苦,以至发牢骚。正在这个时候,作为企业高层的立场尤其主要,一则不克不及被这些征象所疑惑,二则要克服困难,应实时构造气力解决问题,勉励信息化的间接建设者,加强自信心,尽快度过企业信息化建立的阵痛期。
  别的,有些企业正在管理中人治大于法治的征象和行动随处可见。因为企业体系体例不健全,一些指导习惯于他人找他指示或亮相,这类行动不克不及一律说成是弄权行动或品级看法,但最少是一种显现本身的“代价”、不范例的管理体式格局,而有些人员为了削减本身的义务,每办一件事总期望获得下级的“确认”。但是,因为人治缺少严厉的管理程序和集思广义的历程,即业务流程,其效果,人治企业必然会发生一些非程序化、随意性的运作和管理行动。这些也是现代企业管理所不克不及接管的。
  另有,任何一个企业老是存在一些对小我私家的生长、好处或职位有益的岗亭,而占有这些岗亭的人,为了“垄断”那一岗亭,总不愿意将本身地点岗亭的业务融入到企业公然的业务流程中去,更不肯将本岗亭的工作经验、业务历程取他人同享。一个企业,若是不用除这些头脑,或不改换那些固执不改的人,企业要念履行一种先辈的、公然的当代管理体系,有可能吗?
 
 
 
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