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我国修建工程项目管理对策-金沙网站
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泉源:中华修建报

  简介:我国修建工程项目管理应从必需取国际化接轨,必需竖立和健全项目管理的法律、法例等多方面去思索。
  面临我国项目管理的近况和我国到场WTO的实现,和知识经济时代的到来,我国工程项目管理将以如何的姿势去驱逐项目管理的国际化和信息化呢?我们以为该当从以下几方面去思索。
 
  必需取国际惯例接轨
  跟着我国到场WTO,项目管理要走出国门,到场国际竞争,开辟国际市场,便必需周全取国际惯例接轨,重要从条约管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。关于项目管理,国际上有一套完备的法例,广泛对承包商停止严厉要求的天资管理,对工程完工、完工和投入使用皆有严厉的轨制,对建筑师等专业技术人员的资历注册执行严厉的管理,经由过程种种详实的手艺法例范例施工要领,保证质量尺度,经由过程监理工程师的监视搜检,包管手艺法例的实行和工程质量的及格。面临变化多端的国际竞争市场,我们只要真正吃透国际惯例、法例、尺度等,才有可能按国际惯例进入国际市场,同时遭到国际法律的珍爱。
  必需竖立和健全项目管理的法律、法例
  目前我国修建市场对照杂乱,项目管理极不范例,“没法可依,有法不依,执法不严”的征象极其广泛。为此,必需贯彻国度有关的方针政策,竖立和健全各种修建市场管理的法律、法例和轨制。做到门类完全,相互配套,制止交织堆叠,漏掉空白和相互抵牾。同时政府部门也要充分发挥和应用法律、法例的手腕,造就和生长我国的修建市场体系,确保建设项目从前期谋划、勘探设想、工程承发包、施工到完工等悉数运动皆归入法制轨道。
  必需组建项目管理公司
  到现在为止,我国仍没有一个自始至终贯串项目建立全过程的企业性经济管理构造,那也不能不说是我国项目管理落伍的一个主要缘由。建设项目需求经由过程一批把握管理模式、管理程序、管理要领、管理手艺的公司去实现。这类公司有天资、有履历,可以或许为业主供应最优异的项目管理效劳,是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。我国应鼎力大举培养专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。以后我们应当把一批主干设计院革新成为国际的工程公司,面向国内外两个市场,以其本身的专业技术、工程履历和项目管理才能代业主构造和管理全部建设项目,展开“交钥匙”体式格局的工程建设项目总承包业务。
  必需做好项目的可行性研究工作
  可行性研究是研讨项目是不是公道、可行,而正在实行前对该项目停止调查研究及周全的手艺经济剖析论证,为项目的决议计划供应科学根据的一种科学剖析要领。由此考查项目经济上的合理性、盈利性,技术上的先进性、适用性,实行上的可能性、风险性。但是,我国目前很多投资项目皆很少做那方面的事情,要末一哄而起、自觉上马,要末敷衍了事,如许不只形成经济上的巨大损失,并且也能够埋下质量隐患。因而,我们必需增强建设项目的前期工作,做好项目的可行性研究和经济评价事情,真正把可行性研究取建立期的“一大管理,三大掌握”同时归入项目管理的核心内容,以期各投资项目得到最好的经济效益和社会效益。
  必需进步项目管理人员的本质
  发达国家相称正视项目管理专业人才的造就和天资认定,构成了相称范围的行业。美国PMI学会主理的项目管理专业天资PMP测验和资质证书,获得社会的公认。得到PMP的人有更多的时机被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的体系研讨和行业理论起步较晚,因而项目管理人才的造就也相对落伍,为进步我国项目管理人才的本质,一些专家以为应当常常展开项目管理学科的国内外交换和钻研,增强学会事情,争夺出书专业刊物,正在高等学校竖立学科点、硕士点、博士点。同时,范例项目管理培训和天资认定事情。
  项目管理必需信息化、网络化
  正在计算机网络技术日趋提高的今天,各方面的信息流漫山遍野。面临云云远大的信息流,传统的管理模式、管理要领明显已无计可施,我们必需寻觅现代化的管理手腕。因而计算机网络、软件便成了时期的骄子。计算机的引入标记着我们的事情有了新意,同时也给社会发明了效益。充分发挥现代化管理手腕,既是背国际接轨的需求,也是工程建立管理的需求。为此,我们应勤奋做好项目管理信息化、网络化方面的事情,真正执行网上办统统事。
  项目管理制度必需立异
  第一,企业司理取项目经理便施工项目签订内部承包合同或项目责任书,明白项目经理的职位和责、权、利干系;第二,施工项目应执行零丁核算造,以增进项目经理部增强科学管理,降低成本,把经济效益间接取项目经理及成员的收益挂钩;第三,公司卖力给项目经理部竖立完美的质量保证系统,并监视项目经理部卖力实行,把发明优秀工程,建立企业形象作为审核项目经理的重要指标;第四,项目经理部应竖立完美的管理制度、分配制度和天真的用工轨制,应用统统科学的项目管理要领,按施工承包合同的划定为业主完成修建产物,为企业赢得利润。
  必需实行先辈的运营计谋
  针对知识经济时代的特性,有些学者以为项目管理正在主动展开网络化运营,实现管理信息化的同时,借应实行先辈的运营计谋。详细讲,它包孕假造运营、协作合作、全球战略和跨文明合作等。假造运营是知识经济时代的经营管理潮水,正在假造运营建立企业必需掌握关键性的资本和才能,不克不及受控于人,其目标是应用本身壮大的上风和有限的资本和才能,最大限度天进步企业的竞争力。协作合作的目标则是面临急剧转变的情况和猛烈的市场竞争,争夺正在更多的好处的条件下,构成共赢的效果。跨文明合作必需辨认文化差异,正在连结本国文明长处的同时认识到其他文明的优点,进步适应能力和国际竞争能力。
 
 
 
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