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建材总承包形式提拔工程总承包企业竞争力
【字体: 】【2011/4/18-金沙娱乐官网网址-www.67389.com-4399js网站】 【浏览:3168次】 【闭 闭
 
拓祸集团有限公司董事长/林 云
201
转载自《修建》2011年第07期
 
  当前建筑行业合作猛烈,量大利小。念从现在薄利的困局冲出来需求依附本身独占的制胜“宝贝”。特别是工程总承包企业除“勤俭持家”、手艺字斟句酌中,借需求络续立异运营环节去进步企业竞争力。
 
  引入EPC进步企业经济效益
  工程总承包(EPC)是指处置工程总承包的企业受业主委托,根据条约商定对工程项目的勘探、设想、采购、施工、试运行(完工验收)等诸多环节执行全过程或多少阶段的承包。它对全部工程项目执行整体构想,周全布置,和谐运转,将已往分阶段离别管理的形式变成各阶段全盘思索的系统化管理,使工程建设项目管理越发相符建立规律和社会化大消费的要求。
  正在我国,工程总承包的引入取生长始于1982年,至今已有30年时间,逐步构成了一批具有设想、采购、施工一体化的总承包企业。海内很多大型的修建工程公司皆曾经或正在背全功能的EPC公司转制。EPC公司正在节约投资、收缩施工周期、包管项目质量、提高经济效益方面均收到优越结果。但是,中国工程总承包金额正在天下工程总额的比例借较小,2010年以工程总承包形式承接的施工额占天下工程总额不到5%,取发达国家总承包占比40%差异较大,综合竞争力需求提拔。
 
  EPC企业管理的薄弱环节
  工程总承包由设想、采购、施工三个重要环节,设想和施工业务具有通用性和尺度,不受施工地区的影响,是总承包企业的刚强,而作为保障工程施工质量及掌握本钱的采购业务,贯串项目建立全过程,现在实行结果较差,是总承包企业管理的弱项。工程总承包企业固然设有采购部,但果取生产商没有连续,稳固的产品代理干系,采购行动是阶段性的。其采购本钱及形式会受施工地区影响,正在常常施工的地区,取代理商竖立优越的采购干系,采购本钱节省会很可观,正在施工量少的地区采购本钱不具有代理商让利的上风。且采购建材种类较多、技术性强,对证量、价钱、物流速度皆有着严厉的要求,稍有失误,不只影响工程的质量、进度,借会致使总承包单元经济吃亏。
  建材流畅形式不克不及有用保障建筑商取建材商的好处:
  第一,固然建材采购皆接纳招投标、议标顺序,但因为建材产物具有很强的区域性,生产商多半应用代理商贩卖产物,在一定范围内,从本地采购建材的价钱一定会低于从外埠采购的价钱,只要本地重要代理商商量,便能掌握投标价。
  第二,代理商需求先付款给生产商才气提货,货送工地后需求一段时间才气结算,代理商需求负担资金本钱及坏账风险,需求进步估计利润,进步供应价。
  第三,果工程建材供给欠款周期较少、条约不范例,工地的货色签收票据不范例,国有建材企业不肯展开此类业务,只要中小建材经销商情愿到场,而中小经销商品牌意识不强,气力不敷,良莠不齐,轻易发生质量、数目、保障供给等方面题目。
  为有用处理上述题目,提拔工程总承包企业竞争力,现在工程总承包企业建材供给形式为集中采购和疏散采购。
  集中和疏散两种采购形式的分类是相对的。如:一个总承包企业有三级公司,一级公司部属有若干个二级公司,二级公司部属有若干个三级公司,三级公司部属有若干个项目。三级公司集中一切项目部建材运用量集中采购,对三级公司各项目部就是集中采购,对二级公司而言是疏散采购。
  集中采购形式经由过程集中采购大量建材,增进供应商之间合作,低落采购本钱。构成稳固的采购政策和顺序,进步采购透明度,低落采购职员滥用职权的概率。利于抑止传统采购中不正当的合作行动,实现真正的市场化。
  集中采购形式没有处理总承包企业取生产商或代理商竖立稳固的产物采购干系,不克不及获得最具竞争力的价钱,没有处理果采购职员对各种建材专业知识缺乏,致使对产品质量掌握不力的题目,没有处理施工历程较易和谐各建材商之间据施工进度合营供货的题目,只是简朴的数目汇总后的招标。
  但是EPC企业集中采购形式的近况是高层管理人员尽力念推行,下层职员阻止。果集中采购职员专业性缺乏,采购形式损伤各层级局部采购职员好处,常常泛起采购产物定货提早工夫不敷,致使产物供给不实时,影响施工进度,致使决策者只能赞成施工单位自行采购。
  疏散采购形式是总承包企业差别层级公司自行采购所需建材。主要特点是采购者、采购、运用一体化,采购量小、供应商多。长处集中正在采购者据实际状况取建材商可实时、快速间接相同,进步采购效力。遗憾的是这类形式让运用质料单元取供应商间接生意业务不利于下级羁系,轻易致使靡烂。当部门部分好处和公司整体好处发生抵触时,常以部门好处为重要,好处使令会疏忽高层次的构造目的,且疏散采购,总量有限,不方便取建材商量价。
  便这类采购体式格局而言EPC企业近况是,常常会果工程质量或进度泛起题目查处一些靡烂职员,但机制不改,靡烂不会住手。
 
  为EPC企业“量身定做”建材采购新模式
  集中取疏散两种采购形式皆不克不及有用处理建筑商采购存在的题目,为此,笔者正在多年基于对建材供给链的研讨及理论的基础上,提出建材总承包形式那一全新的综合性建材供给系统,力图处理上述题目。
  建材总承包是经由过程国家规定的招投标顺序或工程项目划定的建材采购流程,肯定一家企业为建材总承包商及工程项目供应所需的钢筋、水泥、木料、装潢质料等建材。客户范例能够分为甲供和乙供。甲供客户取建设单位签约,货款由建设单位领取,发票开给建设单位。乙供客户取施工单位签约,货款由施工单位领取,发票开给施工单位。不管哪种客户范例,都可以接纳建材总承包形式,业务流程一样。
  建材总承包商具有综合供给钢筋、水泥、木料、装潢建材的才能。经由临时经营管理、诺言优越的建材流畅企业,效劳客户多,采购量大,取生产商有优越合作关系,有完美的市场网络和服务体系,而且建材总包商能供应实在采购证实,全过程监控,根绝假冒伪劣,所供应的一切商品能获得临时售后保障。
  EPC企业取一家建材总承包商协作,能够做到流程范例,责权明白,有利于对各项工作的掌握。起首,竖立项目经理造,专人正在施工现场合营,据施工进度,保障供给实时。其次,一切产物竖立流程单,泛起题目能够追述全过程直至到生产商,保障质量及格。第三,竖立信息系统,实现送货单、收货单,采购单元可及时查询,保障数目正确。最初,竖立尺度服务体系,保障效劳品格。
  建材总承包形式另有“4低”上风。第一,低落交易成本,集中采购,成交金额大,低落每笔业务收入的人工费等用度。如一小我私家商洽100万条约取1000万条约,本钱收入不会增添很多,但人均利润便会进步。第二,低落采购本钱,大量采购,进步取生产商议价才能,争夺返利,让利给建筑商。第三,低落资金本钱,小经销商需运用现金采购建材,赊销给修建公司,资金本钱肯定转移到供应价。EPC公司和建材总承包商具有较强的资金气力,接纳单子生意业务,低落资金本钱。如:银行现金存款年利率为6%,单子利率为2%,转换领取体式格局,便可降低成本4%。第四,低落物流本钱,按施工进度公道搭配配送产物,削减转运及消耗本钱。
 
建材总承包的运营形式
  现在,海内修建公司多接纳总公司、工程局、工程公司、项目组四级管理体系,凭据这四级管理体系其建材总承包运营形式构造架构图以下:
 
  建材总承包商据运营才能取气力,可取总公司、工程局、修建公司、项目组四级构造离别签署供给条约。取EPC总公司签署供给条约,要求建材总承包商具有天下局限的采购才能及物流才能,取项目部签署供货条约只要求正在项目所在地具有采购才能及物流才能。差别层级的建材总承包效劳,为EPC公司低落的本钱也不同。有气力的建材总承包商能够正在构造架构上设置取EPC公司对应构造架构,凭据差别的采购层级挑选取不同层次的部门停止协作。
下图是工程总承包商取建材总承包商的构造架构对应干系图:
 
  经由过程体系天剖析,不难发明建材总承包形式对提拔EPC企业竞争力有极大的增进感化。建材总承包形式所独占的采购流程、降低成本、保障工程质量和进度,将是以后工程总承包企业建材采购重要体式格局,具有辽阔的发展前景。
 
 
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