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论修建企业信息化(二)
【字体: 】【2011/4/13-j15.com】 【浏览:2892次】 【闭 闭

泉源:中国建筑新闻网 作者:黄如福 王大鹏

  简介:企业信息化需求竖立当代企业文化,而企业缺少推动现代企业管理手艺的才能,以是为了康健、有效地推动企业信息化,企业信息化必需遵照几个原则。
  企业信息化需求竖立当代企业文化
  风俗权势不利于企业推动先辈的管理手艺。因为企业改制不充分,传统的管理文明和构造行动取当代管理手艺的抵触非常凸起。以致当代管理手艺难以贯彻、实行,连能获得一点结果的企业,也是少之又少。更可悲的是,企业正在履行信息化的历程中碰到题目后,很少有企业去深思本身是怎样做信息化的,正在信息化上又做了多大的勤奋,和本身的管理体制、企业情况或企业文化等题目,反而将题目归结到管理手艺、计算机软件或软件开发商方面。他们没有卖力天去思索,当代管理手艺对企业有甚么要求,他们也没有意识到,履行现代企业管理手艺,企业必需具有优越的企业文化。比方,正在我国修建施工企业,施工项目管理是企业的中心业务,当代项目管理手艺是企业的首选管理手艺。当代项目管理手艺要求是:
  1.必需有明白的管理目的。工程项目的管理是正在肯定的束缚条件下,为到达项目目的而对项目实行的企图、构造、批示、和谐和掌握的历程,是以目的掌握为中心的管理运动。
  2.必需有明白的管理义务和审核根据。明白的项目管理义务是落实项目管理义务、掌握项目,到达项目管理目的的主要条件,是增进、鼓励项目业务流程和构造更好运营的主要手腕。
  3.管理业务必需公然。当代项目管理手艺要求项目管理义务、目的的制订取剖析,管理业务流程、轨制、绩效评价和监视、嘉奖设施等都是通明、公然的。
  4.必需以人为本。当代项目管理着眼于施展人的积极性和创造性,如果没有项目管理人员的积极性,当代项目管理手艺是没法推行运用的。由于企业处于指导职位,而项目构造处在被指导职位,被领导者或多或少存在匹敌指导的头脑和行动。如果没有指导的强迫履行,没有项目管理人员的积极性,任何不克不及间接为运用者(项目管理人员)带来好处的、再好的手艺也难以有效地推行运用。
  5.必需同等管理。正在当代项目管理体系中,没有甚么品级看法,只要严厉的业务流程、岗亭和脚色的设置,每岗亭和脚色有着明白的职责和义务,是一种民主、职责清楚的管理体式格局。
  6.必需有明白的管理权限。公司法人正在明白项目经理的管理义务的基础上,必需对项目经理充裕受权,让项目经理有发挥才气的空间。正在企业内部,各职能部门取项目经理部之间又必需明白分权,以求互相制约,到达权利均衡的感化。
  7.必需考究诚信,必需对企业法人卖力。一切到场项目管理的职员必需考究诚信,包管项目统计数据和上报数据的正确性和时效性。项目管理工作中有些事情是项目构造间接需求的,有些是企业法人为了积聚管理经验而需求的,不克不及说企业法人需求项目构造完成的事情是分外的事情,增添了项目构造的肩负。项目构造必需对企业法人卖力。
 
 
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